導(dǎo)讀:A5創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目春季招商 好項(xiàng)目招代理無(wú)憂(yōu)社群是用戶(hù)運(yùn)營(yíng)工作中一個(gè)最最基礎(chǔ)的必須學(xué)會(huì)運(yùn)用的工具,群對(duì)于發(fā)掘用戶(hù)、聚攏用戶(hù)、活躍用戶(hù)可以起到非常好的效果,對(duì)于我們做核心用戶(hù)
發(fā)表日期:2020-07-08
文章編輯:興田科技
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A5創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目春季招商 好項(xiàng)目招代理無(wú)憂(yōu)
社群是用戶(hù)運(yùn)營(yíng)工作中一個(gè)最最基礎(chǔ)的必須學(xué)會(huì)運(yùn)用的工具,群對(duì)于發(fā)掘用戶(hù)、聚攏用戶(hù)、活躍用戶(hù)可以起到非常好的效果,對(duì)于我們做核心用戶(hù)的運(yùn)營(yíng)更是一個(gè)利器。相對(duì)于一對(duì)一的粗放式管理方式,一對(duì)多會(huì)更加事半功倍,而兩者配合著一起靈活運(yùn)營(yíng),則能起到四兩撥千斤的效果。對(duì)整個(gè)平臺(tái)而言,群是拓展用戶(hù)關(guān)系的好工具,道理很簡(jiǎn)單,因?yàn)槿耸侨壕觿?dòng)物,所謂物以類(lèi)聚,關(guān)系一旦建立起來(lái),便是一個(gè)急速擴(kuò)展的網(wǎng)狀金字塔。
今天類(lèi)類(lèi)就以我自己的社群矩陣為實(shí)例,介紹一下社群矩陣的裂變式的基礎(chǔ)玩法。
一、類(lèi)類(lèi)的社群矩陣介紹
我的所有大大小小的群加起來(lái)大概有60多個(gè)不止,總?cè)藬?shù)在25000人以上,其中最核心的群包括:
第四級(jí):互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)從業(yè)者交流群
包括20個(gè)微信交流群、6個(gè)QQ交流群、20多個(gè)分享群。大部分都是運(yùn)營(yíng)人員,當(dāng)然也有很多技術(shù)、設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售、數(shù)據(jù)等等各種互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者。
第三級(jí):根據(jù)不同需求裂變出來(lái)的垂直群
包括北京、上海、深圳、杭州、廣州、南京、武漢、山東、重慶、河北等10多個(gè)地方分舵,以及一些線下活動(dòng)群。還有一個(gè)社區(qū)運(yùn)營(yíng)交流群,里面有很多都是有著8年以上運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的精英人員,很多都是一些知名公司的ceo、vp或者總監(jiān)了。
今年裂變出來(lái)一個(gè)求職招聘群、一個(gè)正在建設(shè)的早報(bào)制作小組。
第二級(jí):管理員團(tuán)隊(duì)
這是類(lèi)類(lèi)整個(gè)社群矩陣的大腦中樞,所有的群基本上都是他們幫我在打理。大概60多人,很多人跟了我好幾年了。我這些年一直忙于工作,得虧了他們,幫我承擔(dān)了很多的壓力。我之前在各地做的分享會(huì)、簽售會(huì),前前后后跑腿、張羅的都是他們。
真的非常感謝這些可愛(ài)的小伙伴們,如果沒(méi)有他們,我覺(jué)得我會(huì)累死。
第一級(jí):類(lèi)類(lèi)
我是整個(gè)類(lèi)類(lèi)社群矩陣的源頭,只要我在,便可繼續(xù)壯大。說(shuō)真的,我重心主要放在了工作這塊,如果專(zhuān)心做自媒體,我完全可以比現(xiàn)在做的大很多倍。我本職工作的矩陣比自己的矩陣玩法更復(fù)雜,且大n倍,所以說(shuō)今天講的是基礎(chǔ)玩法,其實(shí)邏輯都大同小異。
二、社群發(fā)展史,如何從0滾到25000人
準(zhǔn)確的數(shù)字應(yīng)該不止25000人。我2015年2月份剛開(kāi)“類(lèi)類(lèi)有話說(shuō)”這個(gè)自媒體號(hào)的時(shí)候,便從第一個(gè)QQ群開(kāi)始搭建矩陣了,當(dāng)然從0到1對(duì)我來(lái)說(shuō)并不難,那時(shí)候我微信好友已經(jīng)有1000多了,3個(gè)QQ,互聯(lián)網(wǎng)的從業(yè)者群我有很多,甚至有一些骨灰級(jí)的群,現(xiàn)有資源洗一遍,公眾號(hào)粉絲一天就達(dá)到了2000,一直到現(xiàn)在,微信好友12000多人,群無(wú)數(shù),脈脈好友15000多人,人脈30萬(wàn)+,總排名第三。
我說(shuō)這些的意思并不是炫耀我好友多,我是想說(shuō):如果你想玩好社群,就別把自己裝的很清高,必須貼近你的用戶(hù),因?yàn)樗麄兪悄愕囊率掣改?。用?hù)運(yùn)營(yíng),本來(lái)就是一個(gè)長(zhǎng)期而且需要持續(xù)投入的工作,想一口吃個(gè)胖子,對(duì)不起,不可能。
具體裂變的過(guò)程為:
粉絲導(dǎo)入QQ群,并且不斷建新群,同時(shí)在里面挖掘管理員,在篩選用戶(hù)這塊,QQ群比微信群好用很多,功能多,QQ群的級(jí)別、管理員權(quán)限等都可以幫助發(fā)掘潛力用戶(hù)。
QQ群搭建的同時(shí),微信群同時(shí)起,保證兩邊是流通的,尤其是一些活躍用戶(hù)。因?yàn)槲⑿胚@幾年發(fā)展的更快,所以微信的粉絲起的也很快,加我好友的大部分都是在互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)這塊有訴求的,故而把他們聚攏起來(lái),建立一個(gè)個(gè)交流群,這樣他們彼此之間可以更好的交流。
這樣,種子用戶(hù)必然是源源不斷的。
基礎(chǔ)有了,開(kāi)始起各地的地方分舵。一般我在哪兒工作,哪個(gè)分舵就會(huì)更熱鬧一些。
分享群其實(shí)有很多,但畢竟建立者都不是我,故而我不會(huì)怎么花精力,當(dāng)然他們有事找我,我一定會(huì)處理。
最后,基于具體的需要,再起不同的群。
三、社群矩陣裂變式玩法的一些技巧
上面的話,大家看著很簡(jiǎn)單,但做起來(lái),并不是一件容易的事情,第一得花時(shí)間,無(wú)論你再忙,還是要對(duì)大家負(fù)責(zé)的,第二需要持續(xù)投入,需要極好的耐性,第三細(xì)節(jié)、瑣事、摩擦實(shí)在是太多了,面對(duì)幾萬(wàn)個(gè)人,根本不是說(shuō)說(shuō)那么簡(jiǎn)單的,一般來(lái)說(shuō),一個(gè)優(yōu)秀的用戶(hù)運(yùn)營(yíng)人員,所能駕馭的有效用戶(hù)在2000人,基本上算上限了。什么叫駕馭?簡(jiǎn)單的說(shuō)就是,你說(shuō)什么他們都聽(tīng),人家認(rèn)你。
下面介紹一些社群矩陣搭建的技巧和方法:
1)充分放權(quán),所以第二級(jí)的運(yùn)營(yíng)才是最關(guān)鍵的
用戶(hù)運(yùn)營(yíng)最核心的原則就是要學(xué)會(huì)充分放權(quán),只有找到更多的用戶(hù)幫手,并且駕馭住他們,有幾點(diǎn)非常重要:
1、找最有意愿、最活躍、最挺你、人品好、求知欲強(qiáng)、渴望上進(jìn)的優(yōu)質(zhì)用戶(hù)。
2、和他們打成一片,真正做朋友;
3、建立深厚的感情。在他們身上花最多的時(shí)間,滿(mǎn)足他們的需求,比如工作上的疑難、找工作,等等等等;
4、學(xué)會(huì)感恩,多請(qǐng)他們吃飯;
5、盡可能多的帶著他們一起做事;
6、學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的長(zhǎng)處,能夠委以重任,多跟他們交流,讓他們真正發(fā)揮智囊和決策的作用;
如果你做到了這些,那還有什么不可以放的?
2)社群矩陣需要按照金字塔模型來(lái)搭建
我見(jiàn)過(guò)很多人只是建了交流群,而且只有一個(gè),覺(jué)得一兩千人已經(jīng)很多了,其實(shí)根本遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。大家可以去研究下很多做的不錯(cuò)的自媒體賬號(hào),其實(shí)背后都是矩陣,你只看到了一個(gè)大號(hào),實(shí)際上他們運(yùn)營(yíng)了n個(gè)賬號(hào)。
在具體操作的時(shí)候,其實(shí)在搭建之初,你的社群金字塔就應(yīng)該已經(jīng)有基本的框架了,絕對(duì)不是憑著感覺(jué),走一步是一步。所謂基礎(chǔ)的模型,就至少有三級(jí)或者四級(jí),每一級(jí)應(yīng)該有哪些類(lèi)型的群組成,你必須都提前規(guī)劃好、構(gòu)想好。否則,你做著做著就一定會(huì)走形。因?yàn)樽鲇脩?hù)工作,你很容易就陷進(jìn)細(xì)節(jié)里。
然后就是執(zhí)行環(huán)節(jié),需要根據(jù)具體的需求,具體的業(yè)務(wù)發(fā)展,裂變出不同角色的社群,這樣保證社群不斷的完善和壯大,并且還能在你的控制范圍之內(nèi)。
3)、社群的復(fù)制原則
一個(gè)優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)人員,一定要懂得學(xué)會(huì)模式的復(fù)制,比如有了一個(gè)不錯(cuò)的用戶(hù)組織,就應(yīng)該思考如何去復(fù)制出更多甚至無(wú)數(shù)的這類(lèi)組織,社群亦是如此。
但復(fù)制有個(gè)基本的前提和原則,就是要先打樣,再批量復(fù)制,最后才是無(wú)限復(fù)制。打樣的目的,就是要花足夠多的時(shí)間,先把這個(gè)模式趟出來(lái),包括如何玩轉(zhuǎn)、坑兒有哪些、如何規(guī)避、還有什么更有趣的玩法、針對(duì)不同的人群有哪些玩法上的區(qū)別,等等。打樣的工作非常重要,很多人玩社區(qū)、社群,就是自己都沒(méi)搞懂怎么玩,就盲目擴(kuò)張,既然你是大腦,你自己都不知道怎么玩,怎么帶著別人一起玩?更別天真地指望用戶(hù)能夠自行玩轉(zhuǎn),絕對(duì)不可能!
4)保證新陳代謝、細(xì)水長(zhǎng)流
源頭很重要,必須要保證有源源不斷的用戶(hù)進(jìn)來(lái),流水不腐戶(hù)樞不蠹,如果一個(gè)群沒(méi)有新人進(jìn)來(lái),慢慢活躍度一定會(huì)下降,這是人性問(wèn)題。所以,你一定要有一個(gè)持續(xù)且穩(wěn)定的引流手段。
引流也不是一下子就把社群充滿(mǎn)了,而是要細(xì)水長(zhǎng)流,保證每天的進(jìn)入量,不能太多,也不能太少。太少了,起不了波瀾。太多了,一幫懵逼的人一下子聚在一起,怎么可能聊到一塊去?用戶(hù)是需要慢慢被消化的,彼此建立熟悉度是需要時(shí)間的,這樣新人來(lái)了,也能慢慢被照顧和接納。有一點(diǎn)也要非常注意,就是加門(mén)檻的問(wèn)題,要勇于加門(mén)檻,這樣保證用戶(hù)的精準(zhǔn)性。
保證新老交替,適當(dāng)?shù)靥蕴恍┎缓细竦娜耍@樣可以給新人更多的機(jī)會(huì)和空間,帶來(lái)新的想法和新鮮感。
5)群的拆、散、合
一個(gè)群做大了,需求多了,可以做的事情更多了,是需要拆出來(lái)做新群的,就像開(kāi)公司一樣,業(yè)務(wù)多了,可以組建新的部門(mén),開(kāi)分公司,一個(gè)道理。
同樣道理,很多時(shí)候,一個(gè)群已經(jīng)沒(méi)價(jià)值了,就沒(méi)必要繼續(xù)耗費(fèi)成本來(lái)維護(hù),那就需要解散掉,一定不要舍不得。
所謂合群,性質(zhì)相同、功能相似的群,為了運(yùn)營(yíng)的需要,可以將里面的人合在一起。
6)必須線上和線下結(jié)合
從線下到線上也好,從線上到線上也好,先后并不重要,但一定要密切結(jié)合,理由很簡(jiǎn)單,線上建立的關(guān)系并不完全經(jīng)得起考驗(yàn),線下能夠幫助更好的夯實(shí)。
所以,線上活動(dòng)、線下活動(dòng)肯定是都少不了的,具體可以看策劃的情況。
四、社群矩陣搭建常見(jiàn)的一些坑兒
我也有很多痛心疾首的教訓(xùn),結(jié)合我的想法,在這里跟大家說(shuō)一下:
1、凡是親力親為,一桿挑,不懂放權(quán)累死自己。如果有這個(gè)想法,那只能說(shuō)明你的格局太小,玩矩陣也一定玩不大。
2、不注意分工協(xié)同,比如很多人建群,本來(lái)的目的是為了完成自己的一項(xiàng)任務(wù),結(jié)果進(jìn)群成了吃大鍋飯,沒(méi)有利用好群的價(jià)值。其實(shí)完全可以把工作拆成各個(gè)部分,交給不同的人去完成就可以了。
3、防止一些私心很重的人,不要給人品不正的人以權(quán)限,這樣慢慢你會(huì)失去掌控力。
4、過(guò)度追求數(shù)字,盲目擴(kuò)張群的數(shù)量和人數(shù)?;ヂ?lián)網(wǎng)上面的所有數(shù)字,都有作弊或者急功近利的方法,所謂欲速則不達(dá),用戶(hù)運(yùn)營(yíng)本來(lái)就是一個(gè)慢慢養(yǎng)的過(guò)程。
5、群內(nèi)內(nèi)容的引導(dǎo),很多群,聊著聊著就變味了,變成了聊其他主題的群了,所以群是需要花時(shí)間來(lái)引導(dǎo)氛圍的。
總結(jié)
其實(shí)社群是一個(gè)非常大的話題,一篇文章肯定講不清楚,很多人甚至專(zhuān)門(mén)寫(xiě)一本書(shū)來(lái)介紹它的玩法。
本文僅是我個(gè)人之見(jiàn),我玩群也只是工作需要,所以我說(shuō)社群只是一種非常好用的工具,如果期望它能發(fā)揮更大的威力和作用,是需要有落地的,這樣可以根據(jù)你業(yè)務(wù)的需要,設(shè)置不同的玩法。
歡迎多多與我交流,我也相信很多人,能夠比我玩的溜!
作者:類(lèi)類(lèi),暢銷(xiāo)書(shū)《運(yùn)營(yíng)筆記》作者,前360手機(jī)粉絲運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、貓撲網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、酷我音樂(lè)產(chǎn)品總監(jiān)。公眾號(hào)“類(lèi)類(lèi)有話說(shuō)”(ID:leileitalk520)。
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